Naast trainingen begeleid ik ook teamdagen en heidagen voor vakgroepen en professionele teams, vooral in de zorg.

Zo’n dag is bedoeld om even uit de dagelijkse praktijk te stappen en met elkaar te kijken naar hoe het gaat in de samenwerking. Vaak spelen er vragen rond rollen en verantwoordelijkheden, besluitvorming, onderlinge verwachtingen of de koers van het team. Soms liggen er concrete vragen of spanningen in de samenwerking. In andere gevallen is er vooral behoefte om met elkaar stil te staan bij hoe het gaat en waar het team naartoe wil.

Mijn rol is die van procesbegeleider. Ik help het gesprek structureren, stel vragen en spiegel wat er gebeurt in de interactie. Zo ontstaat ruimte om ook onderwerpen te bespreken die normaal gesproken blijven liggen, en om samen tot heldere afspraken en keuzes te komen.

Teamdagen gaan in de praktijk bijvoorbeeld over:

• samenwerking en onderlinge verwachtingen
• rolverdeling, mandaat en verantwoordelijkheid
• vergaderen en besluitvorming
• spanningen of irritaties in de samenwerking

Werkwijze
Een traject begint meestal met een korte intake om de vraag en de context goed te begrijpen. Op basis daarvan doe ik een voorstel voor de opzet van de dag of het traject.

De bijeenkomst zelf kan een losse teamdag zijn of onderdeel van een kort traject met een paar gerichte sessies. Afhankelijk van de vraag werken we plenair en in kleinere gesprekken, soms met individuele gesprekken.

Na afloop volgt een terugkoppeling en een kort verslag met de belangrijkste inzichten en afspraken. Soms blijft het bij één dag, soms volgt er een vervolgmoment om te kijken hoe het in de praktijk uitpakt.

Mijn manier van werken is helder, zorgvuldig en direct: met aandacht voor wat er speelt in de groep én voor wat er nodig is om weer beweging te krijgen.